Kehityskeskustelu

Wikipedia
Loikkaa: valikkoon, hakuun

Kehityskeskustelut ovat esimiehen ja alaisen välisiä, alaisen työtä, työtilannetta, osaamista ja näiden kehittämistä koskevia säännöllisin välein käytäviä keskusteluja. Osana kehityskeskusteluja pyritään selvittämään työntekijöiden motivaation ja sitoutumisen aste. Kehityskeskustelut ovat osa yrityksen henkilöstöhallintoa.

Kehityskeskustelu eroaa päivittäisestä keskusteluista mm. siten, että kehityskeskustelujen päätökset kirjataan ja niitä seurataan. Näin keskustelu ei jää vain keskustelun tasolle. Lisäksi päivittäisistä keskusteluista kehityskeskustelut eroavat siten, että kehityskeskusteluissa alaisen työtä ja tilannetta tarkastellaan kokonaisuutena.

Tavanomaisen, kerran vuodessa käytävän kehityskeskustelun yleinen sisältörunko tai asialista on seuraava:

  1. Mennyt kausi – suoritusarviointi, tulokset, tavoitteiden saavuttaminen, palaute ja kokemuksista oppiminen
  2. Tulevan kauden tehtävät, tavoitteet, toimintasuunnitelmat ja muut suoritusarvioinnin perusteet
  3. Henkilön työn, työtilanteen ja toimintaedellytysten kehittäminen
  4. Ryhmän toimivuuden ja ilmapiirin kehittäminen
  5. Henkilön osaamisen kehittäminen
  6. Esimiehen johtamistavan ja esimies–alainen-yhteistyön kehittäminen
  7. Muut mahdolliset teemat
  8. Keskustelun yhteenveto – sovitut asiat ja seuranta
  9. Käydyn keskustelun arviointi

Kuitenkin niissä keskusteluissa, joissa uskalletaan irrottautua valmiiksi muotoilluista lomakkeista, keskustelut ovat pidempiä ja alainen puhuu enemmän kuin esimiehensä (mikä on toivottavaa). Tutkijoiden mukaan on myös hyvä yhdessä tarkistaa keskustelun päätteeksi tehtävä muistio, että siinä olevat sanavalinnat vastaavat käytyä keskustelua.[1]

Katso myös[muokkaa | muokkaa wikitekstiä]

Aiheesta muualla[muokkaa | muokkaa wikitekstiä]

  • Tutkimustuloksia kehityskeskustelujen toimivuudesta suomalaisissa organisaatioissa löytyy Kehityskeskustelut – sanahelinää, muodollisuus vai käytännön työväline -blogista [1] .
  • Kehityskeskusteluklinikan tarkoituksena on auttaa niin esimiehiä kuin alaisiakin onnistumaan kehityskeskusteluissa vastaamalla kehityskeskusteluja koskeviin kysymyksiin, kertomalla hyvistä käytännöistä, jakamalla kokemuksia ja ideoimalla yhdessä ratkaisuja kehityskeskustelujen ongelmakohtiin [2].
  • Arvostava kehityskeskustelu -blogissa työstetään virtuaalisen kehityskeskusteluvalmennuksen materiaaleja ja käytäntöjä [3]
  • Kehityskeskusteluwiki [4]
  • Kehityskeskustelu dialogisen johtamisen välineenä

Viitteet[muokkaa | muokkaa wikitekstiä]