V-malli
V-malli (V-model) on prosessimalli jota voidaan käyttää kehitysprojektien suunnittelussa ja toteutuksessa. Se parantaa projektinhallintaa ja projektin onnistumisen todennäköisyyttä. V-mallin avulla voidaan määritellä projektin päämäärät ja tavat joilla näihin päämääriin päästään. Se määrittelee kaikkien projektiin osallistujien roolit: kuka tekee mitä ja milloin. [1] [2]
V-mallia kehitettiin samanaikaisesti Saksassa ja Yhdysvalloissa. Saksassa sitä kehitettiin hallituksen puolustusprojekteja varten.
V-mallin tavoitteet[muokkaa | muokkaa wikitekstiä]
- Projektin riskien minimointi
- V-malli parantaa projektinhallintaa määrittelemällä yhtenäiset käytännöt ja roolit, jotka edesauttavat projektin riskien tunnistamisen ja siten niiden ehkäisemisen.
- Laadun parantaminen ja takaaminen
- Standardina kehitysmallina V-malli takaa tulosten laadukkuuden. Laatu voidaan varmistaa jo projektin varhaisessa vaiheessa.
- Kustannusten pienentäminen
- Standardin kehitysmallin kulut on helppo laskea jo projektin aikana, jolloin niissä pysyminen on myös helpompaa.
- Kommunikoinnin parantaminen osakkeenomistajien välillä
- V-mallissa on määritelty tarkkaan jokaisen rooli projektissa. Tämä tarkoittaa myös osakkeenomistajia, joilta vaaditaan omat osansa projektissa. Heidän tulee olla yhteisymmärryksessä projektin päämääristä ja tämä vaatii kommunikointia.
V-mallin rakenne[muokkaa | muokkaa wikitekstiä]
V-malli määrittelee kuka tekee mitä ja milloin. V-mallia voidaan muokata projektin tarpeiden mukaan, jolloin sen rakenne saattaa hieman muuttua.
V-malli lähtee liikkeelle suunnittelusta, joka löytyy kuvan mukaisesti V:n vasemman sakaran yläreunasta, josta lähdetään liikkeelle alaspäin. Ensin tehdään vaatimusmäärittely. Tämän jälkeen siirrytään suunnitteluvaiheeseen, jonka aikana suunnitellaan tuote aloittaen laajemmasta konseptista siirtyen tarkempaan eli esimerkiksi yksittäisiin toimintoihin.
Seuraava vaihe on tuotteen toteutus. Tämä vaihe löytyy V:n pohjalta.
Kolmas eli viimeinen vaihe V-mallissa on testaus eli lähdetään nousemaan V:n oikea sakaraa ylös. Testaus suoritetaan tarkemmasta yleisempään. Eli testataan esimerkiksi ensimmäisenä tuotteen toiminnot, sitten koko tuotteen toiminta ja tämän jälkeen testaus loppukäyttäjällä.
Testausvaiheessa verrataan koko ajan vastaako tuote samalla tasolla olevaa suunnitteluvaihetta. Eli siis esimerkiksi viimeistä testausta verrataan vaatimusmäärittelyyn, joka oli suunnittelun ensimmäinen vaihe.
Hyödyt ja rajoitukset[muokkaa | muokkaa wikitekstiä]
Hyödyt[muokkaa | muokkaa wikitekstiä]
Alla löytyy V-mallin soveltamisen hyödyt:
- V-malli voidaan muokata jokaista projektia ja organisaatiota varten juuri sellaiseksi kuin on tarpeellista.
- V-mallin avulla on helppo määritellä mitä kukin tekee ja missä vaiheessa projektia.
Rajoitukset[muokkaa | muokkaa wikitekstiä]
V-mallin rajoituksia ovat:
- V-malli keskittyy ainoastaan projektiin, ei koko organisaatioon ja sitä käytetään vain kerran projektin aikana.
- V-malli on joissain asioissa liian muokkautuva jolloin mallin käyttäjälle jää liikaa liikkumavaraa, joka saattaa aiheuttaa sen, että projektin aikana ei tiedetä mitä asioita malli ottaa mukaan ja mitä jättää pois.
Lähteet[muokkaa | muokkaa wikitekstiä]
- ↑ V-Modell introduction (Arkistoitu – Internet Archive)
- ↑ Objectives and Structure of the V-Modell (Arkistoitu – Internet Archive)
- ↑ Objectives of the V-Modell (Arkistoitu – Internet Archive)
- ↑ The V-model
- ↑ a b The V-Model by Conny Johansson
Aiheesta muualla[muokkaa | muokkaa wikitekstiä]
- The V-model: http://www.the-software-experts.de/e_dta-sw-process.htm
- Fundamentals of the V-modell: http://v-modell.iabg.de/v-modell-xt-html-english/index.html#toc0 (Arkistoitu – Internet Archive)