Ero sivun ”3PL” versioiden välillä
Siirry navigaatioon
Siirry hakuun
| [arvioimaton versio] | [arvioimaton versio] |
Poistettu sisältö Lisätty sisältö
Ei muokkausyhteenvetoa |
Ei muokkausyhteenvetoa |
||
| Rivi 12: | Rivi 12: | ||
==Aiheesta muualla== |
==Aiheesta muualla== |
||
*[http://www.postenlogistik.com/?id=14] |
*[http://www.postenlogistik.com/?id=14 Posten Logistik SCM] |
||
*[http://www.itella.fi Itellalla on 3PL palveluita jokaisesta kategoriasta] |
*[http://www.itella.fi Itellalla on 3PL palveluita jokaisesta kategoriasta] |
||
*[http://www.logiasoftware.fi Toimitusketjun hallinnan järjestelmiä (Logia Software Oy)] |
*[http://www.logiasoftware.fi Toimitusketjun hallinnan järjestelmiä (Logia Software Oy)] |
||
Versio 8. helmikuuta 2010 kello 18.41
3PL eli 3rd party logistics ("Kolmannen osapuolen logistiikkaa") voi tarkoittaa muun muassa palveluvarastoa tai kuljetuspalvelua.
Hertz ja Alfredsson (2003) jakavat 3PL neljään kategoriaan:[1]
- Standardi 3PL tarjoaja: yleisin muoto 3PL tarjoajalle. Tähän voi kuulua esim. keräily, pakkaus, varastointi ja jakelu - logistiikan perustoiminnot. Suurimmalle osalle näistä yrityksistä 3PL ei ole heidän päätoimintaansa.
- Palvelun kehittäjä: tarjoaa lisäarvoa tuottavia palveluita, kuten "Track and trave" -seurantapalvelua, läpivirtaus (cross-docking), pakkauspalvelut tai turvallisuuspalveluita. Tämän tyyppisille palvelun tarjoajille on tyypillistä mittakaavaedun tavoittelu, jolloin vastaavien palveluiden tehokas toteuttaminen on taloudellista.
- Asiakkaaseen adaptoituminen: tämän tyyppinen 3PL tarjoaja ottaa haltuun yrityksen koko logistiset toiminnot Palveluntarjoaja parantaa logistiikkaa dramaattisesti, mutta ei kehitä palvelua. Päämiesmäärä tämän tyyppiselle palveluntarjoajalle on kohtalaisen pieni.
- Asiakkaan kehittäjä: tämän tyyppinen palveluntarjoaja ottaa haltuun asiakkaan koko logistiikan hallinnoimisen. Palveluntarjoaja integroi toimintonsa asiakkaan järjestelmiin ja hoitaa tavaran kuljettamisen kokonaisuudessaan. Näillä palveluntarjoajilla on muutamia asiakkaita, mutta ne toteuttavat laajoja ja yksityiskohtaisia tehtäviä heille.
Viitteet
- ↑ Hertz, Alfredsson: Strategic development of third party logistics providers. Industrial Marketing Management, 02/2003, 32. vsk, nro 2, s. pp.139-149. Elsevier Science. 10.1016/S0019-8501(02)00228-6.