Ero sivun ”Amway” versioiden välillä

Wikipediasta
Siirry navigaatioon Siirry hakuun
Selaa historiaa interaktiivisesti
[arvioimaton versio][arvioimaton versio]
← Vanhempi muutosUudempi muutos →
Poistettu sisältö Lisätty sisältö
VisuaalinenWikiteksti
p →‎Yhtiön perustaminen ja laajentuminen: China Daily verkkoviite | Kieli -toisto korjattu
Rivi 276: Rivi 276:


[[Kuva:ban pyra.gif|Thumb|frame|Pyramidipelejä vastustava banneri]]
[[Kuva:ban pyra.gif|Thumb|frame|Pyramidipelejä vastustava banneri]]
Verkostomarkkinointi on lähtökohtaisesti laillinen tapa markkinoida palveluita ja tuotteita. Palkkiojärjestelmän pyramidiluonne ja rajoittamaton uusien osallistujien värvääminen loputtomaan ketjuun on johtanut kuitenkin siihen, että joitakin verkostomarkkinoinnin tapaa toteutettuja [[pyramidipeli|pyramidipelejä]] on tuomittu ja suljettu viranomaisten toimesta eri puolilla maailmaa. <ref name="shut">
Verkostomarkkinointi on lähtökohtaisesti laillinen tapa markkinoida palveluita ja tuotteita. Palkkiojärjestelmän pyramidiluonne ja rajoittamaton uusien osallistujien värvääminen loputtomaan ketjuun on johtanut kuitenkin siihen, että joitakin verkostomarkkinoinnin tapaan toteutettuja [[pyramidipeli|pyramidipelejä]] on tuomittu ja suljettu viranomaisten toimesta eri puolilla maailmaa. <ref name="shut">
{{Verkkoviite | Tekijä = Jon M. Taylor
{{Verkkoviite | Tekijä = Jon M. Taylor
| Nimeke = LIST OF MLM'S shut down by law enforcement
| Nimeke = LIST OF MLM'S shut down by law enforcement

Versio 14. toukokuuta 2007 kello 18.19

Amway Corporation, Pohjois-Amerikassa nimellä Quixtar
Yritysmuoto Yksityinen osakeyhtiö
Perustettu 1959
Toimitusjohtaja Doug DeVos
Puheenjohtaja Steve Van Andel
Avainhenkilöt

Steve Van Andel Doug DeVos

Lynn Lyall
Kotipaikka Ada, Michigan
Toiminta-alue Sivuliike 57 maassa, toimintaa yli 80 maassa (2005)
Toimiala Verkostomarkkinointi
Tuotteet Noin 450 tuotetta, pääryhmät ovat hyvinvointi ja kauneudenhoito: ihonhoitotuotteet, kosmetiikkatuotteet, tuotteet henkilökohtaisesta hygieniasta huolehtimiseen, hyvinvointituotteet, ravintolisät, perheen ja kodin päivittäiset kulutustuotteet.
Liikevaihto Koko konsernin liikevaihto 6,4 mrd dollaria (31.5.2005 päättynyt tilikausi), yli 6,3 mrd dollaria (31.12.2006 päättyneeltä vuodelta)
Henkilöstö

Konsernissa yli 13 000 maailmanlaajuisesti, [1]

päämajassa 300 - 500 henkilöä. [2] [3]
Emoyhtiö Alticor Inc.
Omistaja Perheet Van Andel ja DeVos
Kotisivu Suomen, http://www.amway.fi/ Emoyhtiön, http://www.alticor.com/
Huomioitavaa Kaikki luvut kertovat koko konsernin tilasta, ellei toisin mainita.
Yhtiön päämaja Ada, Michigan

Amway on verkostomarkkinointiyritys (tunnetaan myös nimillä monitasomarkkinointi eli MLM – multi-level marketing – ja suosittelumarkkinointi). Yhtiön perustivat vuonna 1959 Jay Van Andel ja Rich DeVos. Yhtiö oli maailman suurin verkostomarkkinointiyritys vuonna 2006. Sillä oli sivuliike 57 maassa ja toimintaa yli 80 maassa. Tuotevalikoima käsitti noin 450 tuotetta kodin jokapäiväisiin tarpeisiin.

Tuotteita markkinoidaan henkilökohtaiseen suositteluun perustuvalla markkinointitavalla itsenäisten elinkeinonharjoittajien muodostaman myyjäverkoston kautta. Yhtiöllä oli maailmanlaajuisesti noin 3,6 miljoonaa aktiivista itsenäistä liikkeenharjoittajaa (englanniksi IBO, Independent Business Owner) vuonna 2005.

Yleistä

Amway saapui Pohjoismaihin ja Suomeen heinäkuussa 1999 ja sillä oli alueella noin 30 000 lisenssin uusinutta itsenäistä liikkeenharjoittajaa (ILH) vuonna 2005. [4] Heistä muutama tuhat oli Suomessa. ILH sai toimia kaikissa Pohjoismaissa yhdellä rekisteröitymisellä (lisenssimaksulla ja aloituspaketilla).

Yhtiön perustajien alkuperäinen tarkoitus oli heidän itsensä mukaan kehittää liiketoimintamalli, missä käytetään uudenlaista tuotteiden jakelujärjestelmää ja tarjotaan tavallisille ihmisille mahdollisuus yrittäjyyteen sekä taloudellisen riippumattomuuden saamiseen. Rich DeVos kirjoitti liiketoiminnan edistämistarkoitukseen kirjan nimeltä Compassionate Capitalism ja Jay Van Andel kirjan nimeltä An Enterprising Life.

Amwayn liiketoimintamalleista on syntynyt joitakin kiistoja ja ristiriitaisia tuntemuksia liiketoimintaan osallistuneiden, heidän läheistensä, tiimien johtajien ja yhtiön omistajien välillä. FTC eli Federal Trade Commission haastoi Amwayn oikeuteen vuonna 1975 epäiltynä laittomasta pyramidipelistä. Yhtiötä ei tuomittu vuonna 1979 tehdyssä oikeudenpäätöksessä, mutta FTC laati ns. jälleenmyynnin säännöt, joita itsenäisten liikkeenharjoittajien tulee noudattaa toimiakseen laillisesti. Näiden sääntöjen mukaan (1) yli 70 % tuotteista pitää myydä verkoston ulkopuolisille asiakkaille, (2) myyjän tulee todistaa myynnistä kymmenelle asiakkaalle joka kuukausi ja (3) yhtiön pitää tarjota jälleenmyyjille kunnolliset palautusoikeudet tuotteille. [5] Sääntöjen noudattamisen valvominen on ollut käytännössä mahdotonta, vaikka ehtoja on käytetty vastaavissa oikeudenkäynneissä muita yhtiöitä vastaan. [6] Amway on haastettu oikeuteen lukuisia kertoja vuoden 1979 jälkeen ja viimeisin kanne tammikuulta 2007 koskee jälleen kerran pyramidimyyntiä. [7] [8]

Amwayn historia

Yhtiön perustaminen ja laajentuminen

Jay Van Andel, Richard DeVos ja Michael Pacetti perustivat yhtiön nimeltä Ja-Ri Corporation vuonna 1949. He myivät Nutrilite-ravintolisiä verkostomarkkinoinnin periaatteiden mukaan. Ravintolisät valmisti maailman ensimmäinen tyypillinen monitasomarkkinointiyritys, California Vitamins, sittemmin nimeltään Nutrilite. Amwayn osti Nutriliten osake-enemmistön vuonna 1972. [3] Nimi "Ja-Ri" tulee omistajien etunimistä: Jay ja Richard.

Ja-Ri Corporation muutettiin osakeyhtiöksi vuonna 1959 ja sai nimekseen Amway vuonna 1963. [9] [10] Kaikki Amwayn ja Quixtarin jälleenmyyjät ovat omistajien alalinjassa. Heidän ensimmäinen oma tuotemerkkinsä oli pyykinpesuaine nimeltä L.O.C. Amway Sales Corporation, Amway Services Corporation ja Amway Manufacturing Corporation fuusioituivat yhdeksi ainoaksi yhtiöksi vuonna 1964. [11]

Amway laajensi toimintansa Australiaan vuonna 1971, Iso-Britanniaan ja Irlantiin 1973, Hong Kongiin 1974, Saksaan 1975, Malesiaan 1976, Ranskaan 1977, Hollantiin 1978 ja Japaniin 1979. Vuoden 1979 suuren Amway oikeudenkäynnin jälkeen toiminta on levinnyt yhteensä yli 80 maahan ja yhtiöllä oli sivuliike 57 maassa vuonna 2005. [3] Myynnistä noin 70 % muodostui Aasian markkinoista vuonna 2006, vaikka Kiinan avautumisessa Amwaylle on ollut ongelmia sen tiukasta lainsäädännöstä johtuen koskien laittomia pyramidipelejä. [1] [12]

Amway kasvatti nopeasti markkinaosuuttaan Kiinassa aloittaessaan siellä toimintansa vuonna 1995. Kun laittomien pyramidijärjestelmien väärinkäytökset johtivat vuonna 1998 mellakointiin, määräsi Kiinan hallitus kaikki maassa toimivat suoramyyntiyritykset toimintakieltoon, Amway mukaan lukien. [13] [14] Jotkin yhtiöt kuten Amway, Avon Products Inc. ja Mary Kay jatkoivat toimintaansa Kiinassa vähittäiskauppaketjun kautta, mitä itsenäiset myyjät suosittelivat asiakkailleen. Vaikka monitasoiset palkkiojärjestelmät olivat edelleen kiellettyjä, on väitetty, ettei Amway muuttanut merkittävästi omaa maksuohjelmaansa ja oikeutti palkkiot ylälinjalle maksuina palveluista. [15]

Amway oli Mary Kayn kanssa yksi ensimmäisistä yhtiöistä, jotka saivat toimiluvan suoramyynnille Kiinassa 1. joulukuuta 2006 China Daily nimisen nettijulkaisun mukaan. [16] Monitasomarkkinointi oli silti yhä kiellettyä (palkkioiden maksaminen ylälinjaan järjestelmään värvättyjen uusien myyjien tekemästä liikevaihdosta). [12] [14]

Yhtiön tuotantolinja on monipuolistunut vuosien saatossa. Ensimmäinen tuote oli pyykinpesuaine nimeltä LOC, joka lanseerattiin yhtiön perustamisen vuonna 1959 markkinoille. Vuonna 1961 valikoimaan tuli uusi pesuaine SA8, hiustenhoitoaine Satinique 1965 ja Dish Drops 1967, Artistry 1968. Amway osti Nutriliten osake-enemmistön vuonna 1972 ja koko yhtiön vuonna 1994. Sillä on nykyään noin 450 eri tuotetta: pääryhmät ovat hyvinvointi ja kauneudenhoito: ihonhoitotuotteet, kosmetiikkatuotteet, tuotteet henkilökohtaisesta hygieniasta huolehtimiseen, hyvinvointituotteet, ravintolisät, perheen ja kodin päivittäiset kulutustuotteet.

Amwaytä vastaan nostetut kanteet ja oikeuden päätökset

FTC vs. Amway 1975–1979

Yhdysvaltain liittovaltion ylläpitämä Federal Trade Commission eli FTC nosti kanteen Amwayta vastaan vuonna 1975 epäillen sitä laittomasta pyramidimyynnistä. Oikeudenkäynti päättyi vuonna 1979. Päätöksessä todettiin, ettei Amway ole pyramidihuijaus eli pyramidipeli eikä ketjukirjeen tavoin toimeenpantu laiton rahankeräys sillä edellytyksellä, että jälleenmyyjät noudattavat niin sanottuja jälleenmyynnin sääntöjä (retail rules).[5] Näiden sääntöjen mukaan (1) yli 70 prosenttia tuotteista pitää myydä verkoston ulkopuolisille asiakkaille, (2) jälleenmyyjien täytyy pystyä todistamaan myynti kymmenelle asiakkaalle joka kuukausi ja (3) tuotteille pitää sallia kohtuulliset palautusoikeudet. [93 F.T.C. 618, 716–17 (1979)]. Näitä jälleenmyyntisääntöjä on käytetty kriteereinä muissa verkostomarkkinointiyrityksiä koskevissa oikeuden päätöksissä, mutta kahden ensimmäisen säännön noudattamisen valvominen on käytännössä mahdotonta.

Amwayn oikeudenkäynnin jälkeen verkostomarkkinointi on kasvattanut markkinaosuuttaan eri puolilla maailmaa ja levinnyt uusille maantieteellisille alueille. Yhtiöiden tuotevalikoima on kasvanut, jälleenmyyjiä on tullut miljoonia lisää ja yritysten lukumäärä on noussut tuhansiin eri puolilla maapalloa. Pelkästään Pohjois-Amerikassa on toiminut yli 650 yritystä vuoteen 2007 mennessä, mutta suuri osa niistä on kuitenkin ollut lyhytaikaisia ja ajautunut konkurssiin tai lopetettu muista syistä pian toiminnan aloittamisen jälkeen.[17] Osa yrityksistä on tuomittu laittomina rahankeräyksinä ja viranomaiset ovat lakkauttaneet ne.[18]

Verkostomarkkinointiin kriittisesti suhtautuvat henkilöt ja kansalaisjärjestö Pyramid Scheme Alert Org. ovat yrittäneet saada Amwayn oikeudenkäynnin avatuksi uudelleen.[19] Yhdysvaltojen lainsäädännön vuoksi se ei kuitenkaan ole ollut mahdollista. Amwaytä vastaan on vuoden 1979 jälkeen nostettu lukuisia uusia kanteita, jotka se on yleensä sopinut asianomistajien kanssa.[20][21] Viimeisin suuri oikeudenkäynti alkoi tammikuussa 2007, ja siinä Amwaytä syytetään laittomasta pyramiditoiminnasta sekä viitataan vuoden 1979 oikeuden päätökseen, jota Amway ei kanteen mukaan noudata.[7][8]

Muita oikeudenkäyntejä

Lista Amwayn oikeudenkäynneistä on Amquix.infon sivulla.[21][20] Kanadassa käydyistä vero-oikeudenkäynneistä on oma artikkelinsa.[22] Uusin kanne on nostettu tammikuussa 2007, ja siinä syytetään Quixtaria (Pohjois-Amerikan Amway) ja sen markkinointitiimien johtajia laittomasta pyramidipelistä.[7][8]

Amway tunnusti oikeudenkäynnissä syyllistyneensä veron ja tullimaksujen kiertoon sekä petokseen vuonna 1983 Kanadassa. Yhtiö sai 25 miljoonan kanadandollarin (CAD) sakot: suurimmat Kanadassa koskaan määrätyt vuoteen 2007 mennessä. Yhtiötä sakotettiin lisäksi 45 miljoonaa dollaria (CAD) vuonna 1989 sovitukseksi jutussa, jonka Kanadan Kauppavirasto (Canada's trade office) nosti sitä vastaan.[23][24][25] Amwayn toinen perustaja Rich DeVos sanoi vuonna 1994, että tämä tapaus on ollut hänen elämänsä suurin "moraalinen ja hengellinen haaste", ensin "sielun maailmassa sen suhteen, ovatko he tehneet mitään väärää" ja sitten siksi, että he tunnustivat syyllisyytensä oikeusteknisten syiden perusteella, vaikka uskoivat olevansa syyttömiä esitettyihin syytöksiin. DeVos lausui, että hän uskoi jutun takana olleen "poliittiset syyt".[26] Recording Industry Association of America (RIAA) haastoi Amwayn ja useita jälleenmyyjiä vuonna 1995 piratismin vastaisen toiminnan yhteydessä. RIAA väitti, että tekijänoikeuksilla suojattua musiikkia käytettiin "erittäin tuottoisasti" koulutus- ja motivointinauhoilla.[27] Amway sopi jutun yhdeksällä miljoonalla dollarilla (USD). Samankaltaisessa oikeusjutussa, jonka aloitteen takana olivat jälleenmyyjät, oikeus määräsi, että Mahaleel Lee Luster, joka oli sopimuksen mukaan videonauhojen tekijä, oli rikkonut tekijänoikeuslakia. Kolme viidestä asianosaisesta jälleenmyyjästä ei tiennyt asiasta.[28]

Verkostomarkkinoinnin laillisuus

Pääartikkeli: Verkostomarkkinointi
Pyramidipelejä vastustava banneri

Verkostomarkkinointi on lähtökohtaisesti laillinen tapa markkinoida palveluita ja tuotteita. Palkkiojärjestelmän pyramidiluonne ja rajoittamaton uusien osallistujien värvääminen loputtomaan ketjuun on johtanut kuitenkin siihen, että joitakin verkostomarkkinoinnin tapaan toteutettuja pyramidipelejä on tuomittu ja suljettu viranomaisten toimesta eri puolilla maailmaa. [18] [29] [30] Näin ollen ei ole itsestään selvää, että jokainen verkostomarkkinointiyritys toimii lakeja noudattaen eikä voi olla laiton tuotepohjainen pyramidipeli.

Amwayn toimintaa koskevassa FTC:n päätöksessä vuodelta 1979 ei todettu verkostomarkkinoinnin olevan yleisesti laillinen tapa myydä tuotteita ja palveluita kuluttajille, vaikka ne lähtökohtaisesti laillisia ovatkin. Oikeus käsitteli vain yhden yrityksen asian ja jätti sen tuomitsematta, mutta edellytti samalla jälleenmyyjiltä ns. jälleenmyynnin sääntöjen noudattamista, että he toimisivat lakien mukaan. On siten harhaanjohtavaa sanoa, että verkostomarkkinointi on todettu lailliseksi tavaksi harjoittaa elinkeinoa. Vaikka elinkeino on laillista lähtökohdiltaan elinkeinovapauteen ja vapaaseen yrittäjyyteen perustuen, voidaan sitä silti harjoittaa lainvastaisella tavalla. Osa alan yrityksistä on tuomittu laittomasta pyramidimyynnistä eikä ole voitu osoittaa, että kaikkia laittomia yrityksiä vastaan on nostettu kanne, vaikka ne toimisivat lainvastaisesti. Osa on saanut jatkaa toimintaansa, vaikka toimii niin kuin laiton pyramidipeli, koska kukaan ei ole yritystä oikeuteen haastanut tai yritys on selvinnyt ilman tuomioita hyvän puolustuksensa ansiosta, vaikka rikkoo lakeja.

Laillisen ja laittoman MLM-yhtiön välinen ero

Laillisen verkostomarkkinoinnin ja pyramidipelin välinen ero on lähinnä siinä, tuleeko järjestelmässä liikkuva raha ensisijaisesti osallistujilta itseltään (laiton pyramidipeli) vai tuotteiden ja palveluiden myymisestä verkoston ulkopuolisille asiakkaille (laillinen verkostomarkkinointiyritys).

Amwayn oikeudenkäynnin päätöksessä vuodelta 1979 edellytetään, että myynnistä yli 70 % pitää tapahtua verkoston ulkopuolisille asiakkaille. [31] Tämä sääntö ei sido suoraan suomalaisia ja Suomessa toimivia yrityksiä ja on osoittautunut muutenkin epäkäytännölliseksi. Sitä ei voida valvoa kovin tehokkaasti ja säännön kiertäminen on helppoa. [32] Esimerkiksi Amwayn itsenäisillä liikkeenharjoittajilla (ILH eli IBO) on tapana ostaa tuotteita lähinnä omaan kotitalouteensa ja värvätä muita tekemään samoin. [33] Amwayn tilastoista näkee sen, ettei verkoston ulkopuolisia asiakkaita ole paljon, koska keskimääräinen liikevaihto on niin pieni. [3] Liikevaihto 31.8.2005 päättyneeltä tilikaudelta oli 6,4 mrd USD, aktiivisia myyjiä oli 3,6 miljoonaa, liikevaihto/IBO oli $1777/v eli $148/kk. Tämä summa sisältää ostot omaan kotitalouteen, joten verkoston ulkopuolisille asiakkaille ei ole myyty kovinkaan paljon tuotteita: ei ainakaan yli 70 % jälleenmyyjien tekemistä ostoista.

Mahdollisuus

Timantti-tason ILH

Jokainen uusi ILH rekisteröityy Amwayn tietokantaan ja ostaa itselleen ns. aloituspaketin, mikä oikeuttaa häntä myymään yhtiön tuotteita ja värväämään uusia yrittäjiä verkostoon ilman rajoitusta. Jos yrittäjä onnistuu saamaan suuren määrän osallistujia alalinjaansa, on hänellä mahdollisuus ansaita merkittäviä tuloja ja jopa rikastua toiminnassa. Vuoden 1997 tilastojen mukaan korkeintaan yksi seitsemästätuhannesta osallistujasta saavutti timanttitason (1/7 200, tarkalleen 0,0139 %). [34]

Aikaa timantiksi ylenemiseen meni keskimäärin kymmenen vuotta. [35] Timantin vuosipalkkiot vuosina 2001 ja 2004 ovat olleet 150 000 - 175 000 USD. [36]

Amwayn vuodelta 2001 ilmoittamien lukujen perusteella timantiksi oli päässyt noin 1/13 240 henkilöstä eli 0,0076 %. [37] Mahdollisuus on siis olemassa, mutta uusilla yrittäjillä se on aina paljon huonompi kuin aiemmin mukaan lähteneillä. Todennäköinen mahdollisuus on tästä syystä yksi kymmenistä tuhansista, kun lasketaan uusien jälleenmyyjien mahdollisuutta.

Yleneminen Direct-tasolle

Amway tarjoaa itsenäisille liikkeenharjoittajille mahdollisuuden saada vähän lisätuloja ja saavuttaa taloudellisen riippumattomuuden, mutta tämä mahdollisuus on tilastojen mukaan huono. Vain alle 0,6 % yleni vuonna 2001 Direct-tason jälleenmyyjäksi Robert Fitpatrickin tutkimuksen mukaan. [38] [39] Se tarkoittaa yhtä ihmistä 167:stä. (1/167) Direct-tason edustaja saa niin vähän palkkioita, ettei se riitä kulujen peittämiseen. Fitzgeraldin laskelman mukaan siten jopa yli 99,4 prosenttia osallistujista häviää rahaa Amwayn järjestelmässä.

Palkkiojärjestelmä ei ole oleellisesti muuttunut, joten uusilla ILH:lla on suurin piirtein sama mahdollisuus yletä hierarkiassa vuonna 2007 kuin kuusi vuotta aikaisemmin. Järjestelmään häviää edelleen rahaa valtava määrä ihmisiä muutamien saadessa voittoa pyramidin huipulla.

Alimmilla tasoilla oli vuonna 2001 yhteensä 99,4 prosenttia kaikista edustajista ja tappiota teki 99,9 prosenttia reaaliajassa, kun kulut ja ylihintaiset tai turhat tuoteostot huomioidaan laskuihin. Vaikka tuoteostoja ei huomioitaisi, niin 99,4 prosenttia osallistujista sai keskipalkkioina vain 58,11 $ kuukaudessa (13,41 $/viikko), mikä ei riitä edes sivutoimisen liiketoiminnan kulujen peittoon.

Kritiikki

Monet Amwayn toimintaan osallistuneet henkilöt ovat kirjoittaneet menettäneensä tuhansia dollareita yrittäessään tehdä toiminnastaan tuottavaa. Eräs ehkä voimakkaimmista kritiikin aiheista on se että muiden henkilöiden värväämiseen ja kouluttamiseen käytetyn materiaalin kateprosentti on 85 %, kun taas itse tuotteiden 32 %. [40] Järjestelmä kannustaa siten värväämään uusia myyjiä tuotteiden myymisen sijaan. Myös palkkiojärjestelmä on laadittu sellaiseksi, että se kannustaa värväämiseen pikemmin kuin tuotteiden myymiseen verkoston ulkopuolisille asiakkaille.

Amwaytä on syytetty myös sitä kritisoivan materiaalin julkaisemisen ja löytämisen estämisestä eli sananvapauden rajoittamisesta. [41]

Motivointimateriaalilla käytävä kauppa

Markkinointi-teamien ylimpien johtajien tulot eivät muodostu pääosin yhtiön tuotteiden myynnistä saatavista provisioista vaan motivoivan koulutusmateriaalin eli "liiketoiminnan työkalujen myynnistä". [42] [43] Nämä ovat tuottaneet tiimien johtajille jopa 75 - 80 prosenttia kaikista tuloista. Asiasta on noussut julkinen kohu ja mm. NBC Dateline esitti Yhdysvalloissa dokumentin televisiossa, mikä järkytti miljoonia katsojia. [44]

Amwayn entinen smaragdi-tason IBO, Eric Scheibeler, on kirjoittanut voimakkaita tunteita puolesta ja vastaan herättävän paljastavan kirjan Quixtarin toiminnasta nimeltään Merchants of Deception. [45]

Liikevaihto ja palkkiot 1997-2006

Amwayn tilastoista näkee sen, ettei verkoston ulkopuolisia asiakkaita ole paljon, koska keskimääräinen liikevaihto on niin pieni. [46] [47] Liikevaihto 31. elokuuta 2005 päättyneeltä tilikaudelta oli 6,4 mrd USD, aktiivisia myyjiä oli 3,6 miljoonaa, liikevaihto/IBO oli $1777/v eli $148/kk. [3] Tämä summa sisältää ostot omaan kotitalouteen, joten verkoston ulkopuolisille asiakkaille ei ole myyty kovinkaan paljon tuotteita: ei ainakaan yli 70 % jälleenmyyjien ostoista, mikä pitäisi jäädä FTC:n sääntöjen perusteella. Näin pienistä liikevaihdoista ei saada tarpeeksi voittoa kulujen peittämiseksi, joten tilastojen valossa suurin osa ILH:sta harjoittaa liiketoimintaa tappiolla.

Vuoden 2006 tulos ei näytä yhtiön julkaiseman lehdistötiedotteen mukaan yksittäisen jälleenmyyjän kannalta yhtään paremmalta. [1] Vuotuinen liikevaihto oli koko konsernilla 6,3 miljardia USD ja itsenäisiä liikkeenharjoittajia yli kolme miljoonaa. Palkkioiden taso on tästä päätellen edelleen vähemmän kuin toiminnan kulut. Yhdysvaltain veroviranomaiset näkevät verotiedoista jälleenmyyjien ilmoittamat tappiot, joita he ilmoittavat verovähennyksiksi. [48]

Aiheesta muualla

Viitteet

  1. ↑ a b c Alticor posts sales of more than $6.3 billion in 2006 31. tammikuuta 2007. Alticor.com, Press Release. Viitattu 2. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  2. ↑ Tietoa Amwaystä, s.2 2007. Amway Europe Ltd, Amway.fi. Viitattu 2. toukokuuta 2007.
  3. ↑ a b c d e Amway, Mikä on Amway? 2006. Amway Europe Ltd. Viitattu 2. toukokuuta 2007.
  4. ↑ Tietoa Amwaystä, s.4 2006. Amway Europe Ltd, Amway.fi. Viitattu 28. huhtikuuta 2007.
  5. ↑ a b Jon M. Taylor, suom. P. Haipola: Viisi Punaista Lippua tunnistamaan ja paljastamaan tuotepohjaiset pyramidit ja MLM-värväysjärjestelmät, ss. 3,10 Revised 2006. CAI Consumer Awareness Institute. Viitattu 2. toukokuuta 2007. Viittausvirhe: Virheellinen <ref>-elementti; nimi ”Taylorfive” on määritetty usean kerran eri sisällöillä
  6. ↑ Scott Larsen: "The Death of the Amway Salesman" Quixtar dilutes 70% rule to meaninglessness 2005. Amquix.info. Viitattu 2. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  7. ↑ a b c Amway/Quixtar Sued as Pyramid Scheme tammikuu 2007. Pyramid Scheme Alert. Viitattu 2. toukokuuta 2007. (englanniksi) Viittausvirhe: Virheellinen <ref>-elementti; nimi ”pyr1” on määritetty usean kerran eri sisällöillä
  8. ↑ a b c U.S. District Court, Northern District of California, Complaint And Demand For Jury Trial, Class Action, Plaintiffs Jeff Pokorny and Larry Blenn..., v. defendandts Quixtar Inc., James Ron Puryear Jr., Georgia Lee Puryear, and World Wide Group, L.L.C., Britt Worldwide L.L.C., American Multimedia Inc., Britt Management, Inc., Bill Pritt and Peggy Britt 10. tammikuuta 2007. Pyramid Scheme Alert. Viitattu 2. toukokuuta 2007. (englanniksi) Viittausvirhe: Virheellinen <ref>-elementti; nimi ”pyr2” on määritetty usean kerran eri sisällöillä
  9. ↑ Restated Articles Of Corporation, TIF-kuva 23. lokakuuta 2000. Michigan Department of Consumer And Industry Services Corporation And Land Development Bureau. Viitattu 2. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  10. ↑ Scott Larsen: Quixtar = Amway, A Proof 2003. Amquix.info. Viitattu 28. huhtikuuta 2007. (englanniksi)
  11. ↑ 93 F.T.C. 618 IN THE MATTER OF AMWAY CORPORATION, INC., ET AL. FINAL ORDER, OPINION, ETC., IN REGARD TO ALLEGED 2007. mlmlaw.com Grimes & Reese, P.L.L.C.. Viitattu 2. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  12. ↑ a b Robert L. Fitzpatrick: Peoples' Republic of China seeks to regulate direct selling practice 21. syyskuuta 2005. Pyramid Scheme Alert. Viitattu 2. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  13. ↑ Leslie Chang: Chinese officials ban direct marketing, Ada-based Amway changing distribution 22. huhtikuuta 1998. rickross.com c/o The Wall Street Journal. Viitattu 2. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  14. ↑ a b Foreign Investment in China, Direct selling law 14. maaliskuuta 2005. The US-China Business Council. Viitattu 2. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  15. ↑ Leslie Chang: Once-barred Amway becomes booming business in China 12. maaliskuuta 2003. rickross.com c/o The Wall Street Journal. Viitattu 3. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  16. ↑ Amway gains direct selling license 3. joulukuuta 2006. China Daily. Viitattu 3. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  17. ↑ Jon Taylor: Partial List Of MLM’s Past And Presnt 2006. CAI Consumer Awareness Institute. Viitattu 2. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  18. ↑ a b Jon Taylor: List Of MLM's shut down by law enforcement 2006. CAI Consumer Awareness Institute. Viitattu 2. toukokuuta 2007. (englanniksi) Viittausvirhe: Virheellinen <ref>-elementti; nimi ”shut” on määritetty usean kerran eri sisällöillä
  19. ↑ Robert Fitzpatrick: The Case for Reopening the Amway Pyramid Scheme Case: An Inquiry into the Legality of Multi-Level Marketing 1999. Pyramid Scheme Alert. Viitattu 2. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  20. ↑ a b Scott Larsen: Amway: The Untold Story, The Amway Lawsuits Page 2003. Amquix.info. Viitattu 2. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  21. ↑ a b Scott Larsen: Quixtar/Amway Lawsuits 2003. Awquix.info. Viitattu 2. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  22. ↑ US & Canadian Amway Distributor Tax Court Cases Päivitetty 1. maaliskuuta 2005. Awquix.info. Viitattu 2. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  23. ↑ Molly Ivins: Congress distributes a tax break to Amway 7. elokuuta 1997. The Star-Telegram. Viitattu 2. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  24. ↑ Another Aide Leaves Amway 21. maaliskuuta 1984. AP c/o The New York Times. Viitattu 9. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  25. ↑ Amway of Canada Drops Tax Appeal 7. helmikuuta 1984. Reuters c/o The New York Times. Viitattu 9. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  26. ↑ Capitalism with Compassion, Religion & Liberty, Volume 4, Number 5 syys- ja lokakuu 1994. Action Institute. Viitattu 9. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  27. ↑ 1995 RIAA Year-end Anti-Piracy Statistics, RIAA Year-end Report Indicates 1995 Anti-Piracy Activities Dominated by Civil Suits and Latin Music Piracy 14. maaliskuuta 1996. RIAA Press Room. Viitattu 9. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  28. ↑ Appeal from the United States District Court for the Middle District of Florida, Foley v Luster, No. 99-14123, D. C. Docket No. 96-00175-CIV-ORL-3ABF-18 2. toukokuuta 2001. Unitd States Court Of Appeals. Viitattu 9. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  29. ↑ Hanna Ruokangas: Rikoksia, verkostoja ja vitamiineja TV-ohjelma 4. huhtikuuta 2007. MTV3:n ohjelma 45 Minuuttia, katseluversio. Viitattu 2. toukokuuta 2007.
  30. ↑ Hanna Ruokangas: Rikoksia, verkostoja ja vitamiineja ohjelman esittelyteksti 4. huhtikuuta 2007. MTV3:n ohjelma 45 Minuuttia, esittelyteksti. Viitattu 2. toukokuuta 2007.
  31. ↑ Jon M. Taylor: Opportunity Lost: the Legacy of the Amway Ruling 2004. CAI Consumer Awareness Institute. Viitattu 9. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  32. ↑ Scott Larsen: "The Death of the Amway Salesman" Quixtar dilutes 70% rule to meaninglessness 2003, päivitetty 9. syyskuuta 2005. Amquix.info. Viitattu 2. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  33. ↑ Teemu Mäntynen: All we do is buy from ourselves and find others who do the same 1998. Teemu Mäntynen. Viitattu 2. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  34. ↑ John Hoagland, suom. P. Haipola: Amway: Tilastot 1998. J. Hoagland. Viitattu 5. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  35. ↑ How Long Does It Take to Diamond or Emerald? 1998. ex-cult.org. (englanniksi)
  36. ↑ Scott Larsen: Amquix.info Quixtar Income Statistics 1994 - 2005. Amquix.info. Viitattu 30. huhtikuuta 2007. (englanniksi)
  37. ↑ Robert L. Fitzpatrick: The Myth of "Income Opportunity" in Multi-Level Marketing, suom. Myytti verkostomarkkinoinnin ansaintamahdollisuudesta, s. 37 2005. Robert L. Fitzpatrick. Viitattu 2. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  38. ↑ Robert L. Fitzpatrcik: The Myth of Income Opportunity in Multi-Level Marketing, suom. Myytti verkostomarkkinoinnin ansaintamahdollisuuksista, s.37 2005. Robert L Fitzpatrick. Viitattu 3. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  39. ↑ Robert L. Fitzpatrick: Verkostomarkkinoinnin 10 suurta valhetta 2004. Robert L. Fitzpatrick. Viitattu 2. toukokuuta 2007.
  40. ↑ Scott Larsen: Amquix.info Amway-liiketoiminnan analyysi 2005 2005. Amquix.info. Viitattu 2. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  41. ↑ The Quixtar Web Initiative lokakuu 2004. Quixtar Blog. Viitattu 2. toukokuuta 2007. (englanniksi)
  42. ↑ 1983 Amway Internal "Postma" Memo: Analysis of the Britt/Yager System 19. tammikuuta 1983. Amquix.info. Viitattu 28. huhtikuuta 2007. (englanniksi)
  43. ↑ John Hoagland: How Much Money Do Upline Distributors Really Make? 1998. J. Hoagland. Viitattu Luettu 28. huhtikuuta 2007. (englanniksi)
  44. ↑ Chris Hansen: In pursuit of the almighty dollar video http://cpserverp4.com/bo/dateline_quixtar.wmv 7. toukokuuta 2004. Dateline NBC-TV. Viitattu Luettu 28. huhtikuuta 2007. (englanniksi)
  45. ↑ Eric Scheibeler: Merchants of Deception 2004. Eric Scheibeler. Viitattu Luettu 28. huhtikuuta 2007. (englanniksi)
  46. ↑ P. Haipola: Amwayn tilastoja vuosilta 2002 – 2004 2007. P. Haipola c/o Amquix.info. Viitattu Luettu 28. huhtikuuta 2007. (englanniksi)
  47. ↑ P. Haipola: Amway pika-info, Tilastot 1997–2006 2007. P. Haipola c/o Amquix.info. Viitattu Luettu 28. huhtikuuta 2007. (englanniksi)
  48. ↑ Eric Scheibeler: My Purpose In Exposing The Truth About Merchants Of Deception 2004. Eric Scheibeler. Viitattu Luettu 28. huhtikuuta 2007. (englanniksi)
Noudettu kohteesta ”https://fi.wikipedia.org/w/index.php?title=Amway&oldid=2840852”